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| 氣候議題治理架構 |
本公司於112年10月31日設置「公司治理及永續委員會」，委員會由執行長及各廠區總經理組成。
委員會定期向董事會報告氣候風險對營運之衝擊及風險管理措施 並於112年12月19日召開第一次會議，宣示成立並說明委員會運作方式及各功能小組之職責。 | |
| 管理階層如何評估與管理氣候相關議題 |
「公司治理及永續委員會」下設ESG小組、風險管理小組、資訊安全管理小組。
各廠區成立「風險管理小組」進行廠區層級之風險辨識/衡量/控制之規劃。 集團層級之風險管理由執行長指派各項目召集人進行彙整，並提報公司治理及永續委員會及董事會。 | |
| 策略 | 公司辨認出的短中長期氣候相關風險與機會 | 本公司面臨的重大氣候風險，主要來自各國法令、客戶及投資人對溫室氣體減量及產品節能減碳標準的要求。 |
| 短期風險與機會:碳盤查及自願性減碳成本增加，惟若碳排揭露完整與提前因應，可增加客戶之信賴度。 | ||
| 中期風險與機會:碳排揭露之法遵要求、產品碳足跡計算等成本增加，惟開發低碳產品可提高產品競爭力。 | ||
| 長期風險與機會:碳稅等排碳成本增加、低碳供應鏈、低碳研發、生產、運輸配送等價值鏈須配合調整。惟若能以更有效率執行，可增加公司競爭力。 | ||
| 氣候相關議題對公司商業模式、策略與財務規畫的衝擊 | 碳排之法遵及客戶之要求將增加公司之因應成本，惟透過績效考核指標之調整、將公司整體價值鏈綠色化，透過綠色研發、綠色生產、綠色銷售，可強化產品競爭力，進而提升獲利及公司價值。 | |
| 情境分析（包括2℃或更嚴苛的情境） | 將參照國際能源總署所公布的2℃情景，模擬分析未來的氣候變遷的影響，並據此制定科學基礎溫室氣體減量目標(SBTi)與預估未來減碳量，作為營運策略調整之參考。 | |
| 風險管理 | 氣候相關風險的鑑別和評估流程 |
風險識別與衡量:
各廠區之風險管理小組，蒐集市場、當地及國際法規、技術等未來發展趨勢，列出可能之氣候風險與機會。並依各項風險依財務衝擊程度排序，經廠區總經理核定。 集團各項風險管理召集人彙整為集團層級風險後，於公司治理與永續委員會檢討後、彙整排序為集團層級之「氣候風險與機會項目」。poker online with friends |
| 氣候相關風險的管理流程 |
風險控制:
公司治理與永續委員會定期檢討管理重點及執行情形，定期提報董事會。 | |
| 說明上述之辨識及管理風險流程是如何整合至公司整體風險管理制度 | 本公司已訂定「風險管理政策及程序」，氣候風險已明訂為風險管理範疇項目，將依目前風險治理架構進行氣候風險管理。 | |
| 指標與目標 | 評估指標是否與公司策略與風險管理一緻 | 氣候變遷減緩方面，本公司以單位銷量之溫室氣體排放量作為主要的量化評估關鍵指標 |
| 揭露範疇一、範疇二和範疇三溫室氣體排放和相關風險 | 詳如附表 | |
| 管理目標及相關績效 | 採用滾動基準年，112年度溫室氣體排放在111年基礎上下降1%。 |